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团队建设拓展

    课程背景:20年前,当丰田、沃尔沃、通用电气等公司引入团队时,曾轰动一时,很多媒体追逐报道这些团队的工作过程和事迹。但20年后的今天,500强中如果哪个公司没有采用团队形式,则会成为一个新闻热点。仅仅20年的时间,团队已经如此普及,渗透到各个优秀企业,甚至政府部门。究竟是什么原因使得团队如此流行?团队的流行其实与20世纪0年代日本的经济腾飞有关,到70年代日本在产业技术方面发展比较迅速,除了航天工业外,与美国几乎不相上下,在光电技术、机器人、处理器等方面甚至都超过了美国,这些都与日本的团队经营模式有关。战后,日本除了人力资源外几乎没有任何竞争优势,日本企业的单个员工与其他国家相比并不占优势,但如果把凝聚力和对企业的归属感、忠诚度综合起来考察的话,日本的企业是无与伦比的,日本企业中到处弥漫着团队合作的精神气氛。
    课程简介:团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成,通过自我管理的形式,负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。在团队建设的过程中,参与者和推进者都会彼此增进信任,坦诚相对,愿意探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩的原因。团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从班子做起 ,班子之间亲密团结 ,协作到位 ,管理者心里始终要装着员工 ,支持员工的工作 ,关心员工的生活 ,用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工 ,平时多与员工沟通交流 ,给员工以示范性的引导 ,扑捉员工的闪光点 ,激发员工工作的积极性和创造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体 ,让员工参与管理 ,给员工创造一个展示自己的平台 ,形成一种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭的温暖 ,在这个家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同担 ,个人的事就是团队的事 ,团队的事就是大家的事。对待每个人、每件事都要认真负责。团队需做到五个统一:统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。
    课程目标:
    1、解决团队沟通、融合、协作问题
    2、解决个别或部分员工离职,团队产生动荡
    3、解决 团队士气低落、工作懒散
    4、解决团队成员缺乏团队荣誉感
    5、解决 团队成员回避冲突、一团和气
    6、解决团队成员不愿主动、公开发表意见
    7、解决团队成员之间缺乏主动配合和支持 
    8、解决团队成员相互之间沟通不畅和缺乏信任

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